【看中國2017年3月9日訊】日本有一家負責企業調查的公司，叫做「東京商工調查株式會社」，他們在去年，對五千家企業做了一個問卷調查，這一調查結果顯示，有65%的企業表示根本不需要銀行貸款，只有百分之十五的企業，考慮會向銀行申請貸款。這一調查結果告訴我們一個真實，那就是，有八成以上的日本企業不存在資金短缺的問題。
日本商業銀行的企業貸款的年利息，最高的3.5%，最低的只有0.9%，一般是2%。為什麼利息有這麼大的跨度，銀行是根據企業的經營狀況和盈利狀況來作決定的。那麼，與別的國家相比，這一貸款利息是偏低的。
即使利息那麼低，企業為何還沒有貸款積極性？我想這裡面有兩大原因，一個原因，是企業本身有足夠的流動資金可以應對自己的經營，也就是說「不缺錢」。還有一個原因，是日本企業，尤其是中小企業不會去追求「高大上」，不會盲目的去擴大產業規模，也不會盲目地去從事跨行業的投資，因此幾乎沒有資金需求。
日本企業的這一種經營模式，有一個專用的名詞，叫「安全駕駛」。他們把企業看作是一輛汽車，以安全駕駛為第一目標，不求高速不求超越，只求平穩發展。
所以，日本社會出現了一種奇怪的現象，那就是銀行求企業貸款。
去年11月，日本新瀉縣的一家地方銀行邀請我去講演中國經濟，這家銀行邀請了當地100家左右的企業老闆來聽講。這一個活動的主辦方是銀行，所有活動經費也是銀行出的，最後，講演結束時，100多號人的晚餐費，也是銀行掏的。
當時很納悶，在我的印象中，應該是企業請銀行吃飯，而不是銀行拍企業馬屁，然後這家銀行的行長跟我說，像我們這一類地方銀行，企業就是我們的父母，如果企業不貸我們的款，或者不把錢存到我們銀行的話，那我們的銀行就無法生存下去，銀行和企業就是一個生命共同體。
聽了這位行長的話，就很理解銀行為何要拍企業的馬屁，這麼多的企業表示不需要貸款，銀行的日子就顯得十分的難過。
難道說，日本企業沒有經歷過2008年的世界金融危機的衝擊嗎？他們的日子真的有那麼好過嗎？
我們把日曆翻到2008年。
2008年，世界爆發了一場金融危機，中國和日本都受到了很大的衝擊，許多企業面臨破產。中國政府動用了4萬億元的資金實施救市，但是日本政府沒有掏一分錢。而是在國會通過了一部特別的法案，叫「金融救濟法」。這一部法案的核心內容，就是政府出面擔保了所有企業向銀行的貸款，但是要求銀行允許企業的還款期限延長5年。也就是說，本來需要在今年歸還的貸款，可以拖到5年之後去還。同時政府還減免了企業的法人稅。
這一法案通過後，使得許多面臨訂單減少，銀行貸款又催著歸還雙重壓力的日本企業，尤其是製造業，獲得了難得的喘息的機會。結果，日本政府沒花1分錢，就幫助無數的日本企業，尤其是中小企業度過了難關。這麼多年來，隨著日本經濟的復甦，這些企業開始慢慢積累資金，出現了如今多數企業不需要銀行貸款的狀況。
但是，這也並不是說，在過去幾年當中，日本沒有大型企業破產的案例，日本航空公司就是一個很典型的一個破產重建案。日本航空公司由於在泡沫經濟時期大量購置耗油極大的播音747雙層客機，加上預購油價出現價格反彈，導致經營陷入困境，瀕臨破產。日本航空公司要不要讓它破產？日本政府和企業界內部有許多的爭議，但是當時的日本首相鳩山由紀夫決定，必須拯救日本航空公司。
日本政府是如何拯救日本航空公司的呢？日本政府組建了一個「產業再生支援機構」，他們通過出資3000億日元，來換取日本航空公司20%股權，這種政府代持股的方式，解決了日本航空公司的資金難題。同時鳩山內閣還聘請了日本經營之神稻盛和夫，請這一位80多歲的老先生擔任日本航空公司的董事長。結果，日本航空公司在稻盛和夫先生的治理下，在短短的2年時間裏扭虧為盈，並重新上市。
日本政府通過代持股的方式出資3000億日元幫助日本航空公司不倒，其結果，是日本航空公司在重新上市後，這3000億日元變成了6000億日元，日本政府從股市裡賺了一倍的錢。於是把20%的股份退出，重新交還給日本航空公司去獨立經營。
日本政府的這一種通過「產業再生支援機構」出資來拯救瀕臨破產企業的做法，一直延續至今，讓眾多日本企業避免了破產的困境，重新獲得了發展的機會。
但是，網友也一定會說，那個夏普公司被臺灣鴻海集團收購，日本政府為什麼沒有出手相救呢？其實，日本政府出手救過，政府的產業再生支援機構準備出資1600億日元給夏普公司，但是夏普公司需要3000億日元才能度過難關。產業再生支援機構希望夏普公司提供更為嚴厲的裁員和重建方案，但是夏普公司無法答應日本政府的要求。於是，表示願意掏3000億，甚至承諾可以掏5000億日元的臺灣鴻海集團，最終買下了夏普公司，讓日本這一家著名的家電製造企業劃歸於台資企業的旗下。
筆者跟日本的幾位經濟學家討論過夏普收購案，他們告訴我一個很直接的理由，說日本政府最終沒有下定決心來拯救夏普，日本各大商業銀行也袖手旁觀，一個很重要的原因，是因為夏普公司只是一家家用電器的製造商，沒有任何軍工企業的背景，它存在與不存在，對於日本的國家安全沒有任何的關係。
那麼，最近一段時間，日本的東芝公司也遇到經營難題，他們收購的美國西屋公司在核電站建設工程中出現了7000億日元的巨額虧損。奇怪的是，東芝公司雖然有這麼大的負面新聞，但是它的股票，卻沒有出現很大的波動。為什麼呢？因為東芝公司在IT領域，尤其是在半導體領域，在日本是處於一個領先的地位，它雖然算不上標準的軍工企業，但是它開發研究的一系列半導體產品對於日本的國家安全，甚至國防建設，都具有十分重要的意義，因此日本社會相信，日本政府是不會讓東芝公司破產的，更不會讓東芝成為一家外資控股企業。
所以，我們現在回過頭來再來聊一聊日本企業，它為什麼不需要銀行貸款？這裡面存在著一個很大的經營理念的問題，也就是說，日本人做企業，沒錢是不做的。我們有時候恰恰相反，沒錢時才想到要去開公司。日本企業對於資金，有一個基本的概念，那就是企業必須準備半年以上的流動資金，也就是說，企業在半年內接不到一份訂單，也能扛過去。所以，「半年準則」是日本人經營企業的一個基本的原則。正因為有這一個原則，日本企業它才會做到信步而走，不急不火。
也正因為有這麼一些理念，日本企業，尤其是家族型企業是拒絕風投基金的靠近，更不會輕易接納風投基金的參股。
從我們看來，日本企業這種缺乏闖勁的做法會失去許多的機會，但是日本不少企業認為，做企業不是放煙火，不求一時的燦爛，但求長久擁有。
