張又俠與劉振立（圖片來源:免費圖片盛雪X賬號）
劉振立是何許人也？
之前我們寫文介紹了美國官員眼中的張又俠，今天我們再來説説劉振立。劉振立和張又俠還有很大的不同，並非溫室里長大的「紅二代」或機關裡爬升的「筆桿子」，他是真正的「草根」。
1983年，劉振立入伍，被編入精銳的陸軍第112師偵察連。作爲偵察兵，是軍隊的刀尖，意味著時刻準備深入敵後、直面死亡。1986年，劉振立隨蘭州軍區部隊奔赴老山前線，參加了慘烈的對越「兩山輪戰」。
在長達一年多的陣地拉鋸戰中，年輕的劉振立身處最前沿。據戰史記載，他所在的連隊在敵軍狂轟濫炸下，硬生生擊退了越軍36次瘋狂反撲。作為偵察兵，劉振立不僅要引導炮火，更要近距離與敵人搏殺。
軍中流傳著一句鐵律：「三等功流大汗，二等功有傷殘，一等功拿命換。」和平年代的一等功多由救災搶險獲得，而劉振立的一等功，帶著硝煙與血腥味——那是在槍林彈雨中，用戰友的犧牲和敵人的屍體換來的。這份戰功，讓他擁有了軍內最硬的「底牌」：他不是在指揮室裡「鍍金」的看客，而是敢於身先士卒、在生死邊緣改寫戰局的勇者。
「萬歲軍」統帥與救援先鋒 履歷堪稱教科書
劉振立的軍旅生涯被公認為「一路開挂」，但他並非靠裙帶關係，而是靠過硬的業務能力屢破記錄。
他曾包攬軍中多個「最年輕」頭銜：最年輕的集團軍軍長、最年輕的軍區副司令、當時最年輕的現役中將及上將。其中最具含金量的履歷，莫過於統領原第38集團軍。這支部隊被稱為「萬歲軍」，是拱衛京畿的御林軍，更是解放軍機械化程度最高、戰鬥力最強的王牌。能執掌這支部隊，本身就是對他指揮才能的最高背書。
除了戰場，他在和平危機的應對上也展現了職業軍人的果敢。2015年天津港特大爆炸事故發生後，化學毒氣瀰漫，局勢混亂。時任武警部隊參謀長的劉振立沒有躲在後方，而是佩戴防毒面具，親率部隊深入核心爆炸區進行搜救。這種「跟我上」而非「給我上」的作風，在當今中共官場尤為罕見。
軍隊的「首席運營官」 掌握中樞神經的關鍵大腦
2023年，劉振立出任中央軍委聯合參謀部參謀長。外界往往低估了這個職位的權重。如果將中央軍委比作一家龐大的跨國集團，主席是董事長，副主席是副董事長，那麼聯合參謀部參謀長就是當之無愧的COO（首席運營官）兼首席戰略官。
張又俠或許擁有更高的人事話語權和政治地位，但劉振立才是那個手握「戰爭鑰匙」的人。他不僅掌握著解放軍所有的作戰參數、武器系統的致命漏洞、龐大的情報網路，還控制著戰爭資金的調度通道。所有的「調兵命令」與「作戰指令」，最終都要匯聚到他的案頭進行戰術轉化與執行。他的落馬，意味著解放軍的「大腦」被切除，核心機密與業務流程將面臨系統性的塌陷與重構。
西方眼中的「理性最後防線」 敢接電話的人沒了
一個極具諷刺意味的現象是：對於劉振立的出事，西方軍事主官比北京內部表現得更為焦慮。在歐美軍界眼中，劉振立是中共軍方內部為數不多懂現代戰爭、講專業邏輯、且能進行有效溝通的「理性派」。
2023年氣球事件的破冰者：在中美關係因「流浪氣球」降至冰點、兩軍高層溝通幾乎斷絕的危急時刻，是劉振立接通了五角大樓的電話。他與美軍參聯會主席布朗的視頻通話，不僅是外交辭令的交換，更是兩個專業軍人之間為了避免誤判而進行的底線確認。
英國軍方的信任對象：2024年4月，英國武裝部隊總司令拉達金上將十年來首次訪華，點名會見的也是劉振立。
對於西方而言，劉振立的存在意味著北京軍方還有一個可以對話的「介面」。他深知戰爭的殘酷代價，因此不會像政工幹部那樣盲目叫囂，而是在溝通中尋求專業底線。劉振立的消失，意味著北京軍方正在變成一個徹底的「黑箱」。誤判概率指數級上升：在台海或南海，一旦發生艦機剮蹭或擦槍走火，北京方面可能連一個懂業務、敢拍板的人都找不到。
張又俠與劉振立「兩山輪戰」的戰友
這是兩人關係最核心的基石。在當今的中共中央軍委中，張又俠和劉振立是僅有的兩位擁有真實實戰經驗的最高級將領。
張又俠（老帥）：參加過1979年對越自衛反擊戰和1984年老山戰役。他在戰場上是以「膽子大、鬼點子多」著稱的團長，擁有極高的實戰威望。
劉振立（先鋒）：1986年參加老山戰役（兩山輪戰）。那時張又俠已經打出了名氣，而劉振立作為年輕的偵察兵連隊指揮官在最前線廝殺。
關係本質：在軍隊文化中，扛過槍、流過血的「同袍之情」遠勝於官場上的酒肉之交。他們屬於同一個「越戰世代」。在充斥著政工幹部（靠政治表態升遷）的軍委裡，他們兩人有著共同的語言體系和價值觀——他們都見過死人，都知道戰爭不是兒戲。這使得他們在心理上天然結盟，互相視為「自己人」。
「大腦」與「雙手」的互補
在軍委的運作體系中，兩人的職能完美互補：張又俠的角色是「壓艙石」。作為習近平之下的軍方第一人，加上紅二代的背景（其父張宗遜與習仲勛是戰友），他負責掌控軍隊的政治方向和高層人事平衡。他在上面「頂住」來自政治層面的壓力。
劉振立（聯合參謀長）的角色是「操盤手」。他負責將張又俠的戰略意圖轉化為具體的軍事行動。所有的調兵、演習、戰備方案，都需要劉振立去執行。
關係本質：張又俠需要劉振立這樣的「懂行」干將把控局面，以免外行指揮內行導致軍隊出亂子；劉振立則需要張又俠這樣的「政治大佬」提供庇護，才能在複雜的軍內鬥爭中專心搞業務。張是劉的政治後臺，劉是張的業務核心。
「萬歲軍」（38軍）的傳承
兩人都曾長期在第38集團軍（現第82集團軍）這一王牌部隊任職，這是另一個重要的紐帶。38軍被稱為「萬歲軍」，是拱衛北京的御林軍，也是裝備最精良的部隊。
能在這個部隊當主官，必須是軍委最信任且能力最強的人。張又俠和劉振立都曾深深打上「38軍」的烙印。這種履歷上的重疊，意味著他們屬於同一個精英軍官集團體系，擁有相似的指揮風格和用人標準。
命運共同體為何「唇亡齒寒」？兩人的同時「出事」具有極強的政治邏輯：兩人都有戰功，在軍中威望太高。對於強調「絕對忠誠」的最高層來說，這種基於能力的威望（而非基於領袖恩賜的威望）本身就是一種潛在威脅。士兵可能更聽張、劉的，而不是聽政委的。
同時劉振立被視為張又俠在業務上的「接班人」或最重要的左膀右臂。如果僅僅是劉振立出事，可能是個人貪腐或失職；但如果是「張劉同落」，那就意味著最高層決心要徹底鏟除「實戰派/越戰幫」的影響力，要對軍隊進行一次連根拔起的「換血」。
劉振立是張又俠在軍令系統中的「影子」和「執行者」
對於西方和軍內專業人士來說，張又俠代表著軍隊的「狠勁」，劉振立代表著軍隊的「專業度」。
他們的關係就像是一家老牌企業的資深董事長（張）與金牌CEO（劉）。因此，如果這兩人同時倒下，不僅意味著兩人私交或利益聯盟的破裂，更意味著解放軍內部「懂戰爭的那一撥人」全軍覆沒，取而代之的將是唯唯諾諾的行政官僚。這就是為什麼會強調中共軍隊系統「系統性塌陷」的原因。
當實戰派老將被清洗殆盡，最高指揮層將全面被擅長政治表態的政工幹部和行政官僚佔據。這群人懂「如朕親臨」的政治站位，卻不懂現代戰爭的複雜博弈。習近平所倚重的「2027建軍百年目標」，在失去執行中樞後，恐將淪為紙上談兵。
各大戰區的持續沉默不僅是恐懼，更是心寒。對於中基層軍官而言，劉振立是靠本事打出來的標桿。連他都倒了，意味著「戰功不如表忠」，這種士氣的瓦解比損失一艘航母更難修復。
風暴將至的至暗時刻
張又俠的落馬動搖的是黨內的權力平衡，而劉振立的消失摧毀的是軍隊的實戰能力與糾錯機制。
當「敢打仗」和「敢接電話」的人都不復存在，剩下的可能只有盲目的強硬與失控的風險。在預期被全面清洗的絕境下，軍內相關派系極有可能採取「魚死網破」的反擊。這個春節，從隱秘的權力走廊到公開的社會設施，一場看不見的風暴正在醞釀。
我們正在見證一個危險的歷史轉折點：中共軍隊正在失去其最後的專業主義屏障，而在核大國之間，失去專業溝通往往是災難的開始。
