隨著AI人工智能的突飛猛進，傳統的新聞業在2026年將面臨前所未有的歷史轉折點。（圖片來源：Adobe stock）
【看中國2026年2月19日訊】（看中國記者楊天資綜合報導）2026年的全球新聞產業正站在一個前所未有的歷史轉折點。根據路透新聞研究所最新發布的年度趨勢報告，傳統媒體正面臨人工智慧技術與自媒體創作者的雙重夾擊，這場變革的深度與廣度遠超過往任何一次媒體轉型。這份由媒體專家紐曼執筆、彙整全球51個國家280名媒體高層意見的研究揭示了一個殘酷現實：新聞業不僅要應對技術帶來的流量蒸發危機，更須面對信任度下探、收入模式重構等多重生存挑戰。
搜尋引擎死亡 「答案引擎」引發的流量大遷徙
傳統新聞業面臨的最迫切威脅來自搜尋引擎的根本性轉型。過去二十年，Google等搜尋引擎扮演著網路世界的「交通導引員」，將使用者引導至各個新聞網站。然而，隨著生成式AI技術的成熟，這些平台正快速進化為「答案引擎」。當使用者查詢資訊時，AI直接在對話框中生成完整解答，使用者不再需要點擊進入新聞網站閱讀全文。
這種「零點擊」趨勢正在根本性地重塑網路資訊消費模式。媒體高層的預測令人憂心：未來三年內，來自搜尋引擎的流量可能下滑超過40%。這個數字背後代表的不僅是訪客數量的減少，更意味著依賴流量變現的數位廣告收入將大幅縮水。當新聞內容被用來訓練大型語言模型，最終卻在平台自身介面上被消費時，媒體面臨著「被利用卻不被看見」的困境。
媒體新財源探索
面對AI平台大量使用新聞內容訓練模型的現實，媒體業者開始積極研究內容授權與分潤機制。然而，業界對此抱持謹慎態度。調查顯示，僅約20%的媒體預期相關授權收入能達到實質規模，近半數則認為僅能帶來小幅貢獻，難以彌補廣告流失的缺口。
在此背景下，更值得注意的是策略重心的轉移。高達76%的受訪媒體將訂閱與會員制列為最優先發展方向，這個比例甚至高於拓展廣告收入。這種策略轉向顯示，媒體業正從「流量經濟」轉向「關係經濟」，試圖建立更穩定、可預測的收入來源。訂閱制不僅能帶來穩定現金流，更重要的是能培養忠誠讀者群，建立不受第三方平台控制的直接受眾關係。
應對策略一：人格化革命讓記者成為品牌
為了對抗AI與自媒體的競爭，全球媒體正推動一場「人格化」革命。高達76%的媒體高層表示，今年將要求旗下記者更像「創作者」，強化個人特色與辨識度。這代表新聞業傳統的「隱身幕後」文化正發生根本轉變。
具體實踐已在國際大媒體中出現：一些主流媒體將特派記者大頭照放在版面顯眼位置；一向隱藏記者姓名的《經濟學人》開始透過Podcast與電子報讓編輯現身說法；《連線》雜誌更將知名記者打造為網紅，積極製作短影音並參與直播。
這種轉變反映在內容策略上，新聞機構更加重視深度調查、現場報導與人性敘事等原創內容。結合第一手觀察與專業判斷的報導，被視為AI難以取代的新聞核心價值。畢竟，AI可以快速整理資訊，但無法親臨現場感受氛圍、進行深度訪談，或提供基於多年經驗的專業判斷。
應對策略二：影音轉型與直式短影音主流化
影音內容發展已成為全球新聞界的集體共識。報告顯示，79%的媒體主管認為投資影音新聞對業務至關重要，這不僅是為了追逐流量，更是在AI時代建立難以取代的品牌價值。
特別值得注意的是，2026年「直式短影音」將全面主流化。這種轉變源於跨世代觀看習慣的改變，不僅年輕人，連年長族群也開始習慣「向上滑」的短影音觀看方式。BBC、《經濟學人》等傳統媒體已將短影音直接整合到自家網站，顯示這不再只是社群平台的專利，而是新聞呈現的標準格式。
影音內容相較於文字，更能展現記者的專業素養、現場氛圍以及人性溫度，這些都是AI難以完全複製的元素。然而，這項轉型要求媒體重新思考內容生產流程，記者不僅要會寫作，還要懂得鏡頭語言、剪輯技巧以及社群經營。
應對策略三：內容液體化與直接受眾連結
報告提出了「內容液體化」這個前瞻性概念，描繪新聞內容的未來形態。在這個模式下，新聞不再是固定格式的靜態文章，而是能夠依據讀者情境與互動需求，由AI自動重組並推送至各種平台的動態內容。這要求媒體將內容「原子化」，把長篇報導拆解為核心事實、關鍵語錄、數據背景等最小資訊單位。
同時，面對搜尋引擎與社群平台導流減少的現實，媒體必須建立與受眾的直接連結。電子報、Podcast、社群經營與實體活動成為培養忠誠度的重要管道。電子報特別受到重視，因為它能直達讀者信箱，不受演算法控制。多數媒體主管認為，未來競爭的關鍵不僅是內容品質，更在於能否建立長期且穩定的受眾關係。
產業兩極化 品質與效率的分野
報告指出，AI時代的新聞產製正朝向明顯的兩極化發展。一端是強調深度調查、現場報導與人性敘事的高品質新聞，這類內容製作成本高、耗時長，但能建立品牌聲譽與讀者忠誠度。另一端則是依賴自動化工具大量生成的低成本內容，雖然缺乏深度，但能快速滿足基本資訊需求。
這種分化意味著中間地帶正在消失。那些品質不夠突出、又無法在效率上與AI競爭的媒體將面臨最大壓力。媒體必須做出明確選擇：要麼投資高品質內容，建立無可取代的專業地位；要麼擁抱自動化，在效率與成本上尋求優勢。
綜合分析顯示，新聞業正經歷一場從「流量經濟」到「信任經濟」的深刻轉型。在AI與平台主導資訊流通的時代，單純追求點擊率與曝光量的策略已經失效。媒體若無法建立清晰的品牌定位、培養忠誠的受眾關係、提供AI無法取代的專業價值，將難以在重組的生態中保持影響力。
這場轉型充滿挑戰，需要媒體在技術、內容、人才與商業模式等多個層面進行全方位創新。影音內容布局、記者人格化、內容液體化、直接受眾連結等策略，都是這場變革的重要組成部分。然而，無論形式如何變化，新聞的核心價值——真實、專業、公正——始終是媒體安身立命的根本。在資訊過剩與AI泛濫的時代，「信任」將成為最稀缺也最珍貴的貨幣。能夠在變革中堅守這些價值，同時勇於創新的媒體，才能在新的媒體生態中找到自己的位置，續寫新聞業的未來篇章。
