建立稳固粉丝圈的三要素。（图片来源：Adobestock）
要为粉丝营造一个开放又愉快的社群环境，就不能忽略反对的声浪。找到互动和自主性的理想状态需要一定的时间，即便如此，创作者和粉丝也需要不断调整心态来理解彼此的立场，并了解到双方互相交流意见比各持己见更明智。
我们可以从企业的社群组织，认识到许多关于维持权力与自由之间的平衡方法。
建立稳固的粉丝圈有三项基本要素：
1、了解你的观众。
2、为你的社群提供适当的资源和空间。
3、时时以人性化的角度看待顾客。
“先从你的观众下手。人可以影响执行的方式、地点、时间和动机，”凡妮莎．迪马罗(Vanessa DiMauro)说道。她是策略研究顾问公司 Leader Networks 的执行长，这家公司的服务项目是：协助企业运用数位与社交技术取得竞争优势。
她接着说：“有太多组织在构建社群时，不会去筛选过量的资讯，反而尽量把所有资讯塞给粉丝，从不考虑谁才是真正需要这些资讯的人，因此社群发展得很不顺利。”
迪马罗极力与思科系统(Cisco Systems)、日立和世界银行(World Bank)等组织一起打造网络社群。她的公司深入研究企业领导者和用户在顾客服务、沟通管道方面的需求，目的是：实现以产品或服务为中心的高级网络消费者社群。
Leader Networks 协助企业的目标和育碧、OTW很像，都是鼓励粉丝圈采取开放式交流，并授权社群内的人自由发挥创意，或让他们安心地执行专业工作。对于采用迪马罗专业技术的公司而言，乐意互动的用户或合作社群是一大优势。鼓励用户分享想法可使企业的知识库变得更有深度，因为企业能更了解顾客的好恶，也能明确知道下一步该怎么做。
打从一开始，迪马罗在建立社群时，就提到组织需要顾客参与创造的过程，她说：“在社群的社交设计方面，一定要有一群像是形象大使或商业伙伴的核心成员，与组织密切合作。”早期参与的用户会在沟通、知识和合作方面建立行为模式，以确立特定的风格和文化。
然后，企业必须慢慢地将权力和操作方式转移到社群。迪马罗解释说：“我们的目标是从‘智囊’转换到‘导师’的角色，绝不能让社群独立运作，因为社群里的成员缺乏后端数据与知识。理想的状态是，赞助社群的组织代表在社群行动，同时在矛盾的组织目标之间，找到适当的平衡点。”
迪马罗根据不同的动机，将网络商务社群的核心成员分成三种类型：
第一种是专家。他们通常是顾问或技术奇才，很喜欢与人分享知识，借此发展自己的业务。
第二种是公关。他们通常是专业人士或某事物的爱好者，在社群中寻求互动关系和友谊。
第三种是边缘人。他们加入社群只是为了解决自己无法解决的问题。
了解这三种不同的角色分别对网络互动关系有什么贡献，能协助你的公司建立稳定、有用处的社群。迪马罗解释说：“如果品牌设计的初衷是为了认识顾客、解决顾客的问题、满足顾客的需求，并在合理的范围内尽力取悦顾客，当然就能赢得顾客的忠心与支持。”
●圈粉法则
你把自己的创作、产品或服务对外公开后，你就不再完全拥有它们了。
行销部门以往总是以公司的立场代替顾客发言。公司往往会控制讯息的传达，让消费者无法按照自己的意愿行事。不过，有了网络社群和公共论坛之后，情况就不一样了。假使行销人员坚持走回头路，继续以公司的立场代替顾客发言，那么他们就会错失粉丝真正重视的事。
本文整理、节录自David Meerman Scott, Reiko Scott《让订阅飙升、引爆商机的圈粉法则：流量世代，竞争力来自圈粉力》一书，文章仅代表作者个人立场和观点。由采实文化授权转载，欲阅读完整作品，欢迎参考原书。
