
4月28日赖总统接见“日本前经济安全保障担当大臣高市早苗众议员乙行”时留影。(图片来源:中央社图)
【看中国2025年11月18日讯】高市早苗与日中现实的决裂
2025年11月7日,日本首相高市早苗在众议院备询有关中国封锁台海议题,首度公开表态——若中国对台动用军舰并伴随武力使用,可能构成日本《安全保障法制》下的“存亡危机事态”。她进一步指出:“实际判断将取决于当下具体情况,但若出现武力攻击,构成的可能性极高。”11月10日,她在国会重申此为政府既定见解,未打算撤回,仅表示“具体举例值得反省”。
这番发言引发中国强烈不满。官媒与外交部迅速定调为“严重干涉内政”、“升高对立”;中国召见驻华日本大使;驻大阪总领事更在社交媒体发文,语带威胁,引发日方强烈抗议。
但本质上,这不仅是一场外交摩擦,而是东亚战略现实的根本断裂。高市的上任,象征日本从“对中战略模糊”正式迈入“对中战略明确”。
高市路线清晰且锐利
台海有事即日本有事:刺穿北京长期维持的模糊红线;
强化日美安保、扩大集体自卫权:重构亚太安全平衡;
推动供应链与科技去中国化:挑战中国战略资源垄断;
重新定位日本军事角色:突破和平宪法的心理围墙。
与过去倚重公明党稳定器的“自公体制”不同,高市依讬的是自民党保守派与维新会等右派政党组成的“自维联盟”——一个更具战略主动性的执政联合。她不只说得强硬,更握有实际改革杠杆,是首位能“行动化地缘战略”的日本首相。
对北京而言,高市不只是一位难以制衡的邻国领袖,更是亚洲民主阵营从防御转向反制的潜在枢纽。
北京的回应因此不再是例行抗议,而是一套更深层、制度化、模仿俄式“反射控制”(Reflexive Control)的认知战略。
不是改变日本 是削弱“高市主义”
反射控制的关键不在于迫使敌人屈服,而是:
让对手在“自以为理性判断”下,自主放弃原本可行的战略选项。
中国无需说服日本,只需让日本“预见风险”,自我产生以下判断:
不要太刺激中国;
台湾议题可以关注,但要避免主动出击;
高市虽有理,但太急不划算;
日美同盟可以深化,但日本不该跑在最前线。
这是一种升级版的“战略恐吓”:非直接威胁,而是精密操控风险感知,让对手自我约束。
这是一种升级版的“战略恐吓”:非直接威胁,而是精密操控风险感知,让对手自我约束。
中国的反射控制四步骤
1.讯息预设:打造“高市=风险”的认知框架
官媒持续贴上“极右翼”、“军国主义复辟”标签;
高调放大高市涉台言论,渲染其挑衅性;
借历史脉络将其与二战军部派相连,营造集体不安。
目的不是改变日本观点,而是让舆论、官僚、企业自动启动“代价算法”──与高市立场接近,意味着外交与经济成本升高。
2.心理引导:让风险渗透制度内部
北京不需天天喊打喊杀,只需间歇释出有限但具针对性的讯号:
对日企查税、技术审查;
限制稀土出口;
发布旅游禁令;
驻日官员公开点名高市;
在涉台军演中加强“对日警告”语境。
这些行动产生连锁效应:
日本经济界呼吁“克制对中强硬发言”;
外务省建议降低与台公开互动;
自民党中间派与高市保持距离;
美日外交节奏也出现微妙不同步。
这不是北京“说服”谁,而是“风险感知”渗入日本政治与政策神经系统。
3.框架固化:将高市政策“成本化”
当高市谈及台湾议题,媒体标题不再是“战略擘画”,而是“升高风险”、“引爆外交冲突”。
经济团体传达担忧“失去中国市场”;
政策圈逐渐避谈高市式安全战略;
官僚开始将“外交稳定”放在决策优先。
这种自我约束,就是反射控制的终极形态:让本来正当的政策主张,变成政治禁区。
4.行动诱导:让高市沦为“防御型领导人”
随着中国持续放大压力,高市陷入典型双输情境:
她若坚持立场,被贴上“战争狂人”标签;
她若缓和语调,遭质疑立场退缩、失去领导力度。
结果是:她的政治资源被拖入“回应中国”的消耗战,而非“推进改革”的主导战。
这正是反射控制的最终目标:让领导人失去主动权,成为无法设定议程的被动管理者。
北京为何如此紧盯高市?
高市不是北京唯一关注的对象,但她所代表的战略走向,是中国无法容忍的未来:
日本国防正常化制度成形;
台海国际化与日美同盟实质化;
亚洲民主双核心(美日)成形;
日本科技政策去中化明确落地;
东亚战略不确定性全面上升。
中国要压制的不是高市本人,而是“高市主义”的制度化与正统化。
中国真正要打倒的是日本战略自主性
最精密的反射控制,不是让对手臣服,而是让对手主动放弃本可采取的选项。
高市早苗不过是第一位“越线”的日本领袖,北京要做的,是让她成为一个警示:任何试图翻转对中政策者,都将付出高昂代价。
如今,我们看到:
自民党内部部分人士不认同她的对中路线;
媒体将其定义为风险源;
外交系统预做中国反应;
高市逐渐从战略推动者,退居防御角色。
这一切并非偶然,而是一场节奏明确、目标清晰的认知战:反射控制的新战场,已在东京开打。
(本文为《上报》授权《看中国》转载。原文链接)
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